2016年9月30日下午，在衡陽市友緣物業有限公司會議室，公司掌舵人李濤董事長正在給員工上培訓課，這是公司近4個月來第

8次內部培訓。公司通過員工培訓，不斷提升員工的工作能力和執業水平，為公司升級打下堅實的基礎。

為把友緣物業做大做強，公司在今年4月份重新組建了團隊，管理的項目從最初的1個增加到4個，人員從29人增加到60人，大多數新員工還是第一次從事物業服務工作，物業服務知識、技能都很缺乏，加強員工培訓成為公司工作重中之重。

為快速提升員工的服務能力、執業水平，公司堅持每月2次以上專業培訓，從現管、工程、客服、財務、法律等多崗位全方位培訓。公司在創業初期，為節約成本，以開展內部培訓為主。內部培訓形式多樣，一是專家和專業技師講課，從課堂中學習；二是師傅現場傳授技能給新員工，一對一幫扶，向師傅學習；三是通過月例會形式，各項目負責人通過工作交流獲得工作經驗，從經驗中學習；四是通過不定期的檢查，發現問題及時解決，從解決問題中學習；五是通過網絡平臺，及時通報各項目的工作動態，從工作動態中學習。實踐證明，公司內部培訓，已初見成效：東洲水岸羅智正在向優秀的項目經理轉變；譚罡從項目經理助理向項目經理轉換；財務部寧心怡正在從出納向會計崗位轉換；職能部李勇由原來被動工作向主動工作轉變；周曉霞從外行向客服主管轉變------大多數員工都有不同程度的提高和轉變，可喜可賀。

市場經濟條件下，企業的核心競爭力就是打造鷹一般的團隊，鷹一般的團隊不是天生就有的，需要通過不懈的、長期的員工培訓來打造，友緣物業正在起航。